Tình cảnh những MBA được hưởng lương cao ngất nhưng lại
không đem lại cho Alibaba một hình ảnh mới, Jack Ma đã đưa ra một nguyên tắc quản lý: "Người thích hợp mới là người tài".
Sai lầm của Jack MaKhi mới khởi n
ghiệp Alibaba, Jack Ma
không tin những người cùng ông lập n
ghiệp c?
? th?? làm quản lý cấp cao của các ty, c?
? th?? giúp đỡ ông quản lý công việc cấp cao nhất của doanh n
ghiệp. Ông từng thẳng thắn với
đội ngũ sáng lập viên của mình rằng: "Các bạn c?
? th?? làm đến quản lý cấp trung, nhưng
không thể đảm nhiệm quản lý cấp cao". Vì vậy, trong giai đoạn mới thành lập, sau khi nhận được khoản đầu tư trị giá 5 triệu đô la Mỹ, Jack Ma lập tức tuyển dụng một loạt các MBA từ các trường đại học nổi tiếng ở nước ngoài. Jack Ma cho rằng, những MBA này c?
? th?? dẫn dắt Alibaba đi đến một tầm cao mới, nhưng
không ngờ những tính toán của ông đã sai lầm, trong thực tế quản lý thì
đội ngũ "nhân t
ài MBA" mà ông đã cất công tuyên dụng và đầu tư
không biết bao nhiêu tiền này lại
không bằng những nhân viên cũ của công ty.Những "nhân t
ài MBA" này
không ngừng trao đổi với Jack Ma về sách lược, kế hoạch, nhưng trên thực tế lại khó làm Jack Ma hài lòng. Jack Ma nhớ lại từng có một Phó chủ tịch phụ trách kinh doanh đến bàn với ông về một dự án và đưa cho ông xem bản dự toán chi phí của 1 năm. Jack Ma sau khi xem xong giật mình hỏi lại vị phó chủ tịch: "Cái gì? Cần 12 triệu đô la Mỹ? Tôi trong tay hiện chỉ có 5 triệu đô la Mỹ". Vị phó chủ tịch
không quan tâm đến vẻ mặt kinh ngạc của Jack Ma, ông nói dự toán kế hoạch kinh doanh của ông
không bao giờ dưới 10 triệu đô la Mỹ.Thành kiến về MBANhững trường hợp quản lý cấp cao được tuyển dụng từ MBA
không bám sát tình hình thực tế
không phải là hiếm, họ c?
? th?? thao thao bất tuyệt về những kế hoạch có quy mô lớn, nhưng lại
không đặt mình vào thực tế để suy nghĩ, như vậy
không thể đem lại lợi nhuận cho Alibaba. Một thời gian sau, Jack Ma đã suy nghĩ kĩ vấn đề này, ông dần dần "mời" những vị MBA này rời khỏi công ty, chỉ giữ lại
không đến 5% trong số đó tiếp tục làm việc tại Alibaba.Kể từ đó Jack Ma có thành kiến với MBA, thậm chí trong lần diễn thuyết tại một Học viện Thương mại ông đã nói: "Các vị giáo sư thường nghĩ rằng mình là giỏi nhất, nhưng các vị nghĩ khách hàng của Học viện thương mại là ai? Là những doanh n
ghiệp và tổ chức tuyển dụng như chúng tôi. Cần phải lắng nghe ý kiến của doanh n
ghiệp".Jack Ma còn nói: "Tôi hy vọng MBA cần điều chỉnh lại giá trị kỳ vọng, MBA thường cho rằng mình là tài giỏi, thế nhưng tài giỏi khi cùng nhau lại
không làm được việc gì, khi ở bên cạnh MBA tôi phát hiện ra rằng họ c?
? th?? sử dụng thời gian một năm để thảo luận ai sẽ làm CEO, nhưng lại
không thảo luận sẽ làm việc". Nhìn thấy tình cảnh những MBA được hưởng lương cao ngất nhưng lại
không đem lại cho Alibaba một hình ảnh mới, Jack Ma đã đưa ra một nguyên tắc quản lý: "Người thích hợp mới là người tài".Jack Ma nhớ lại tình hình lúc bấy giờ, ông nói: "Trước tiên tôi thừa nhận là trình độ của tôi kém, nhưng chả nhẽ họ
không có gì sai sao? Họ hưởng lương
không dưới 100 nghìn nhân dân tệ, toàn thấy nói về chiến lược này nọ, nghe họ thảo luận sôi nổi xong chắc anh sẽ
không biết mình sẽ bắt đầu từ đâu". Điều khiến Jack Ma đau đầu hơn cả là ông luôn cho rằng thành công của doanh n
ghiệp nhỏ hoàn toàn dựa vào nhân tài, của doanh n
ghiệp vừa dựa vào quản lý và của doanh n
ghiệp lớn dựa vào làm người. Nhưng
đội ngũ MBA này lại đem đến cho ông một ấn tượng khác "những điều cơ bản về lễ phép, sự chuyên n
ghiệp, tinh thần kinh n
ghiệp lại rất tệ". Những người như thế liệu c?
? th?? dẫn dắt một tập thể hay
không? Lúc nào Jack Ma cũng cảm thấy rủi ro đang rình rập, ông biết rằng nếu
không sa thải đám MBA này thì Alibaba
không sớm thì muộn cũng sẽ phá sản. Jack Ma cho rằng về mặt dùng người thì người tài giỏi chưa chắc đã phù hợp với doanh n
ghiệp mà chỉ cần những người bình thường biết phối hợp cùng nhau cũng c?
? th?? làm nên những điều phi thường. Vì vậy Jack Ma đã đặt tên cho
đội ngũ phát triển của mình là "thầy trò Đường Tăng", "Đường Tăng một vị lãnh đạo luôn đau đáu vì mục tiêu chung của tập thể Tôn Ngộ Không - lúc nào cũng tự cho mình là đúng nhưng lại rất siêng năng cần cù, có năng lực; Trư Bát Giới - tuy lười nhác nhưng lại có tinh thần lạc quan yêu đời; Sa Hòa Thượng -
không bao giờ nói về lý tưởng nhưng làm việc đến nơi đến chốn. Vì vậy, bốn người này tạo nên một
đội ngũ hoàn thiện nhất Trung Quốc".Từ đó về sau, trong mỗi lần tuyển dụng nhân sự lựa chọn người thích hợp chứ
không chọn người tài giỏi và tin rằng những người bình thường phối hợp cùng nhau sẽ tạo ra những điều phi thường đã trở thành nguyên tắc bất di bất dịch của Alibaba. Chính vì triết lý dùng người
không giống ai này đã giúp cho Jack Ma c?
? th?? dẫn dắt
đội ngũ của mình vượt qua thời kỳ suy thoái của Internet.
Nguồn bài viết : Coi đá gà
